هدف:
در این کارگاه آموزشی سعی بر آن است تا ﻣدیران و ﻣسئولان پروژه با روش‌های برآورد هزینه، بودجه‌بندی و کنترل هزینه در پروژه‌های بزرگ (EPC) آشنایی لازم را بدست آوردند.

محورهای دوره:
اهمیت و ضرورت سیستم ﻣدیریت هزینه
روش‌ها و تکنیک‌های برآورد هزینه
روش تبدیل هزینه به قیمت پروژه
بودجه‌بندی و کنترل بالا به پایین
روش تهیه بودجه در سطح پروژه و طرح
روش ارزش حاصله جهت کنترل بودجه و هزینه
پیش‌بینی هزینه‌های باقی مانده جهت تکمیل طرح
اشتباهات رایج
نحوه پیاده‌سازی در سازﻣان

مدرس دوره:
دکتر مرتضی باقرپور

با همکاری:
شرکت بورس اوراق بهادار تهران