اهداف
بررسی چالش‌های موجود در مدل‌های فعلی واگذاری فعالیت‌ها به بخش خصوصی و تدوین مدل جامع و بهینه برون‌سپاری
محورهاي فعاليت:
شناسایی فرایندهای موجود در صف و ستاد شرکت، تبیین مدل فعلی انجام فرایندها و ارائه گردش کار آنها
بهینه کاوی فرایندهای برون سپاری شده در سایر شرکت های توزیع سراسر کشور
بررسی کارایی و اثر بخشی مدل انتخاب پیمانکاران و سیستم نظارت
شناسایی پارامترهای موثر بر برون سپاری فعالیت ها و تبیین مدل واگذاری فعالیت های ستادی و اولویت بندی آنها
طراحی مدل هزینه فایده به منظور بررسی میزان اثربخشی فرایندهای برون سپاری شده در حوزه های مختلف شرکت
تحلیل گردش کار واحد برون سپاری به صورت جزئی و کلی (جایگاه در ساختار سازمانی، تعیین حلقه های فرایندی مفقوده، حذف فرایندهای احتمالی اضافی)
شناسایی و بررسی موانع و مشکلات محتوایی و اجرایی برای تحقق برون سپاری کارا و اثربخش
ارائه مدل بهینه واگذاری فعالیت ها در ستاد و امور
نكات مهم:
آنچه در این پروژه از اهمیت خاصی برخوردار است مهندسی مجدد ساختار سازمانی فعالیت های حاکمیتی مستقر در ستاد و امورها به منظور کوچک سازی برخی بخشها و تقویت برخی دیگر از واحدهای ستادی همچون نظارت عالیه می باشد.
